12月28日下午，集團公司在四樓會議室召開年度工作會議，對一年工作進行簡要回顧，安排部署明年具體任務指標和工作措施。集團管理成員、助理及以上管理和技術業(yè)務主管參加會議。
      會議認為，今年以來，公司上下緊緊圍繞“113”總體目標，積極作為、相互配合、攻堅克難，取得了一定成績。特別是各公司主動挖潛提效，機關辦公室搞好服務協(xié)調(diào)，推動了各項工作開展。

     會議確定了明年工作指導思想：
     以中央經(jīng)濟工作會議精神和上級指示要求為引領，抓牢效益中心，爭增市場份額，培育新動能，盤活存量資源，外拓市場，內(nèi)抓管理，開源節(jié)流，揚長避短，增收降本，抓好黨工組織和企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)平安和諧效益發(fā)展的新方繼續(xù)努力。
     會議明確了明年工作目標：
     一穩(wěn)定、兩控制、三提高（概括為“123”）
     一穩(wěn)定：企業(yè)效益穩(wěn)定增長，各經(jīng)營公司實現(xiàn)利潤增長（減虧）5%以上，華美科技和微粉等公司實現(xiàn)二位數(shù)增長。
     二控制：1、控制成本費用，凡列入考核的各類成本費用和消耗支出，同口徑同比下降3%以上。2、控制經(jīng)營風險，應收款和超期應收款、預付資金、資金占用等，同口徑同比降低5%以上。加強合同管理，履約率96%以上，杜絕因合同造成的損失。
     三提高：1、提高經(jīng)營收入，主要產(chǎn)品或業(yè)務經(jīng)營收入同比提高5%以上。華美科技和微粉等公司提高二位數(shù)以上。2、提高生產(chǎn)效率和工作效率。生產(chǎn)工時效率提高2.5%以上，工作效率有明顯提高。3、提高員工收入，在企業(yè)效益和各公司效益增長的前提下，員工收入增長5%。
     會議對明年工作措施進行了安排部署：
     一是以市場為導向，強化營銷，爭增份額，開源增收。
     二是以提高效益為中心，強化經(jīng)營管理，揚長避短，降本減費。
     三是發(fā)揮資源優(yōu)勢，培育新動能，做優(yōu)增量，盤活存量。
     四是嚴格內(nèi)部管控，完善制度機制，堵塞漏洞，防范風險。
     五是抓黨建，聚合力，辦實事，弘揚企業(yè)文化。
     六是抓作風，做表率，樹形象，彰顯管理素質(zhì)。
     會議要求，新的一年即將開始，新的目標已經(jīng)明確，全體管理員工要堅定信心，保持激情，努力工作，全面完成“123”目標任務，為實現(xiàn)平安、和諧、效益、發(fā)展的新方做出新的貢獻。