11月28日，集團公司召開月度工作例會，集團管理成員、顧問及各中心、文化旅游分公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議對11月份工作進行了總結(jié)，安排部署12月份工作任務(wù)，并提出具體要求：
一是搞好組織發(fā)動，決戰(zhàn)12月，實現(xiàn)安全效益最好季目標(biāo)。各單位要對照決戰(zhàn)四季工作安排，總結(jié)好11月份工作成績，查找存在的問題和不足，明確12月份的重點工作。要開好班子會、骨干會、員工會，講形勢、提要求、安排好各項工作任務(wù)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，搞好組織發(fā)動。要把安全、指標(biāo)、效益納入月度考核內(nèi)容，指標(biāo)完成較好的單位，12月份要大干多超，預(yù)計指標(biāo)完成不理想的單位，也要確保環(huán)比有提高，確保季度目標(biāo)實現(xiàn)。
二是抓好年底檢評項目準(zhǔn)備。這次檢評要聽數(shù)字、看實事，各單位要根據(jù)確定的重點項目，搞好統(tǒng)籌安排。要突出安全工作重點，把握“底限”，確保實現(xiàn)安全年。要按照年度工作分解，搞好查漏補缺，年度指標(biāo)完成情況要通過檢評進行集中展示。要按照“三個突破”要求，根據(jù)檢評標(biāo)準(zhǔn)抓好展示項目落實，各單位新的亮點項目也做為加分項進行展示。檢評成績要作為評價單位管理人員的重要依據(jù)，與全年考核結(jié)合起來。
三是做好明年準(zhǔn)備工作。明年要以安全為前提，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主攻方向，以改革管理創(chuàng)新為抓手，推進礦業(yè)優(yōu)化開采、電建水線挖潛提效、精陶微粉產(chǎn)業(yè)技術(shù)、規(guī)模雙升級，物流、房地產(chǎn)、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做大做強。各單位要圍繞這些要求，提前做好思想準(zhǔn)備。
四是加強領(lǐng)導(dǎo)。12月是今年工作的收尾月，工作頭緒多，各單位要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好工作安排，勤檢查勤督促，確保工作落實。各級管理要嚴(yán)肅紀(jì)律、扎實作風(fēng)，帶頭執(zhí)行好相關(guān)制度規(guī)定，要從小事做起，發(fā)揮好示范帶頭作用。要關(guān)注本單位和面上的苗頭性問題，及時做好教育引導(dǎo)，在單位內(nèi)部形成正確的輿論導(dǎo)向，為明年工作開好頭打下堅實基礎(chǔ)。