7月28日，集團公司召開月度工作例會，集團管理成員及各中心負責人參加會議。會議對七月份工作進行總結，安排部署八月份工作，研究制定措施，提出了具體要求：

    一是總結好七月份工作，搞好組織發(fā)動，安排好八月份工作。要搞好七月份工作回顧總結，對照目標和重點工作，查找問題和不足。同時，對八月份工作進行部署，確定目標和重點工作，完善措施，搞好發(fā)動，抓好落實。

    二是推進雙增雙進工作，抓好措施落實。要對照下發(fā)的指標要求，嚴格考核，確保實效。要抓好減人提效工作，加大崗位、人力資源整合力度，提高工作效率。

    三是抓好三季工作補欠。對照三季度目標和重點工作，經(jīng)常對照檢查，查漏補缺，對欠帳大的指標和進度較慢的重點工作，要明確責任，加大工作力度，確保三季目標全面實現(xiàn)。

    四是落實“六敢”要求，以改革創(chuàng)新思維促進“五保一降”目標實現(xiàn)。對各項工作要有改革創(chuàng)新思維，從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全、雙增雙節(jié)等各方面挖掘潛力，改進完善，尋找新的突破，爭創(chuàng)新的成績。

    五是抓好安全生產(chǎn)。進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好雨季三防，確保安全生產(chǎn)。

    六是加強領導，發(fā)揮領導骨干作用。對各項工作要統(tǒng)籌管理，推動各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。各級班子要搞好分工，明確責任，確保各項工作落到實處。要發(fā)揮好黨工組織作用，按職責和標準抓好考核。各級管理要增強自律意識。要以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度。要履行好監(jiān)督職能，搞好檢查、監(jiān)督。