7月10日，集團公司在四樓會議室召開半年工作會議，回顧總結上半年和二季獻禮季工作完成情況，查找存在問題，安排部署三季重點工作。集團管理成員、助理及以上管理人員和助級以上技術業(yè)務主管，共計60余人參加會議。        會議指出，上半年，公司上下圍繞全年“1133”總體目標，細化分解，對照落實，在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理、         項目建設等方面做了大量工作，主要經(jīng)營指標完成較好，年初安排的各項工作大部分按時間要求推進落實。
會議認為，上半年雖然取得一定成績，但對問題也不能忽視，要在下半年工作中加以改進。
       會議強調(diào)，隨著疫情防控措施完善和國家穩(wěn)經(jīng)濟政策落地，總體經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)出探底企穩(wěn)態(tài)勢。但受大的行業(yè)環(huán)境影響，集團各產(chǎn)業(yè)面臨的競爭更加激烈，不確定性因素增多，特別是近期部分地區(qū)疫情出現(xiàn)反復，疫情及防疫政策影響有可能超出預期。要求公司上下保持清醒頭腦，認真分析各種不利因素，主動趨利避害，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，抓住有利時機，爭創(chuàng)更好業(yè)績。
       會議提出了三季工作指導思想，要求以二十周年再起航作為新起點，緊緊圍繞年初確定的“1133”總體目標，堅持以效益增長為中心，以改革創(chuàng)新為動力，挖掘各類資源潛力，努力提質(zhì)降本增效，全面完成各項經(jīng)濟效益指標，按計劃抓好新上項目建設。
       會議對三季工作進行了安排部署。一是認真對照檢查，抓好工作完善，搞好組織發(fā)動。二是堅持市場導向，抓好產(chǎn)品業(yè)務市場開拓。三是強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實提質(zhì)降本減費措施。四是加快項目建設，抓好現(xiàn)有資源挖潛利用。五是加強內(nèi)部管理，防范各類風險。六是堅持改革創(chuàng)新，增強發(fā)展動力。七是加強黨工組織和企業(yè)文化建設，關心員工生活。八是加強管理隊伍建設，進一步轉變管理作風。        會議號召，公司上下要以二十周年再起航作為新的起點，以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的狀態(tài)和勇氣，緊密團結，激情飽滿，全力以赴，圍繞全年“1133”總體目標，狠抓落實，全力開創(chuàng)各項工作新局面。