4月26日，集團(tuán)公司召開月度工作例會，集團(tuán)管理成員及各中心負(fù)責(zé)人參加會議。會議對四月份工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署大干紅五月的措施，提出了具體要求：

        一是認(rèn)真安排好五月份工作。各單位要總結(jié)好四月份工作，檢查問題和不足，對照季度和全年目標(biāo)，安排好五月份工作，層層開好班子會、骨干會，搞好宣傳發(fā)動，完善措施，抓好落實。

        二是突出重點(diǎn)，抓好改革事項落實。要按現(xiàn)場辦公會要求，圍繞減層次、減人員、業(yè)務(wù)承包及外包等，開動腦筋，挖掘潛力，積極推進(jìn)改革事項，達(dá)到減支出、降成本、提效率目的，促進(jìn)各項工作開展。

        三是抓好幾項具體工作。結(jié)合實際，組織好優(yōu)劣案例分析講評，促進(jìn)精細(xì)化管理。發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗和做法，落實好各項管理規(guī)定，精打細(xì)算，抓好節(jié)支降耗。抓好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。各級管理要與公司保持一致，嚴(yán)格紀(jì)律，扎實作風(fēng)，帶頭執(zhí)行好各項規(guī)章制度，認(rèn)真做好當(dāng)前各項工作。

        四是抓好思想教育，做好思想工作，搞好宣傳引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到大干紅五月上來。

        五是在工作中強(qiáng)化底線思維，完善各類預(yù)案。無論生產(chǎn)、經(jīng)營還是改革、管理，都要增強(qiáng)危機(jī)意識，開拓思維，搞好調(diào)研和謀劃，確保不出問題。