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瞄準工作重點 突出項目建設(shè) 確保實現(xiàn)二季獻禮目標
發(fā)布日期:2016-04-12 00:00:00 來源:
3月27日,集團公司召開管理骨干會議,會議回顧總結(jié)了一季度工作,安排部署二季獻禮季目標任務(wù)。
會議認為,一季度,公司上下圍繞全年“235”總體目標,層層分解,狠抓落實,在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面取得較好成績,總體實現(xiàn)了首季開門紅的目標。
會議提出,二季度是為下半年工作爭取主動的關(guān)鍵季,公司上下要按全年“235”目標要求,以安全生產(chǎn)為前提,以市場需求為導向,以改革管理創(chuàng)新為抓手,瞄準全年目標任務(wù)分解和二季工作重點,突出項目建設(shè),抓好措施落實,努力完成或超額完成各項指標任務(wù),實現(xiàn)上半年時間、任務(wù)“雙過半”,向建黨95周年和公司成立14周年獻禮。
會議研究確定了二季獻禮目標為“五保一好”:五保:1、確保安全形勢穩(wěn)定:井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故,地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和2000元以上非人身事故;2、確保指標任務(wù)完成:產(chǎn)量、銷量、銷售收入、上交費用、主要生產(chǎn)成本、各類非生產(chǎn)性費用等指標完成貢獻指標,同比環(huán)比有提高(降低),上半年實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半;3、確保質(zhì)量有新提升:產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、工作質(zhì)量保持穩(wěn)中有升,同比、環(huán)比有新提高;4、確保重點工程進度:年度確定的重點工程和項目,要按期完成并投入運營;5、確保員工收入穩(wěn)定: 按時發(fā)放員工工資,保持工資、福利基本穩(wěn)定。一好:改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項目實施效果好,確定的改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項目,積極推進,按期完成,取得好的效果。
會議確定了落實二季目標任務(wù)的七項具體措施:一是嚴抓嚴管,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定;二是合理生產(chǎn)組織,確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定;三是深入挖潛提效,確保電建水產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;四是充分發(fā)揮陶瓷微粉產(chǎn)能優(yōu)勢,創(chuàng)新研發(fā)高附加值產(chǎn)品;五是抓好物流、房地產(chǎn)、文化旅游、休閑娛樂等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展,加快項目建設(shè)進度;六是強化部門職能作用發(fā)揮,提高管理服務(wù)協(xié)調(diào)效能;七是統(tǒng)一思想,堅定信心,加大改革管理創(chuàng)新力度,加強黨工組織和企業(yè)文化建設(shè),切實轉(zhuǎn)變管理作風。
會議號召,公司上下要齊心協(xié)力,堅定信心,發(fā)揚成績,克服不足,大干二季,實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”,以實際行動向建黨95周年、公司成立14周年獻禮。
會議認為,一季度,公司上下圍繞全年“235”總體目標,層層分解,狠抓落實,在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面取得較好成績,總體實現(xiàn)了首季開門紅的目標。
會議提出,二季度是為下半年工作爭取主動的關(guān)鍵季,公司上下要按全年“235”目標要求,以安全生產(chǎn)為前提,以市場需求為導向,以改革管理創(chuàng)新為抓手,瞄準全年目標任務(wù)分解和二季工作重點,突出項目建設(shè),抓好措施落實,努力完成或超額完成各項指標任務(wù),實現(xiàn)上半年時間、任務(wù)“雙過半”,向建黨95周年和公司成立14周年獻禮。
會議研究確定了二季獻禮目標為“五保一好”:五保:1、確保安全形勢穩(wěn)定:井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故,地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和2000元以上非人身事故;2、確保指標任務(wù)完成:產(chǎn)量、銷量、銷售收入、上交費用、主要生產(chǎn)成本、各類非生產(chǎn)性費用等指標完成貢獻指標,同比環(huán)比有提高(降低),上半年實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半;3、確保質(zhì)量有新提升:產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量、工作質(zhì)量保持穩(wěn)中有升,同比、環(huán)比有新提高;4、確保重點工程進度:年度確定的重點工程和項目,要按期完成并投入運營;5、確保員工收入穩(wěn)定: 按時發(fā)放員工工資,保持工資、福利基本穩(wěn)定。一好:改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項目實施效果好,確定的改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項目,積極推進,按期完成,取得好的效果。
會議確定了落實二季目標任務(wù)的七項具體措施:一是嚴抓嚴管,確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定;二是合理生產(chǎn)組織,確保原煤產(chǎn)量穩(wěn)定;三是深入挖潛提效,確保電建水產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展;四是充分發(fā)揮陶瓷微粉產(chǎn)能優(yōu)勢,創(chuàng)新研發(fā)高附加值產(chǎn)品;五是抓好物流、房地產(chǎn)、文化旅游、休閑娛樂等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展,加快項目建設(shè)進度;六是強化部門職能作用發(fā)揮,提高管理服務(wù)協(xié)調(diào)效能;七是統(tǒng)一思想,堅定信心,加大改革管理創(chuàng)新力度,加強黨工組織和企業(yè)文化建設(shè),切實轉(zhuǎn)變管理作風。
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