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新方要聞

集團公司召開管理骨干會 總結(jié)2014年工作 部署2015年工作

發(fā)布日期:2015-01-03 00:00:00 來源:

        12月27日下午,集團公司管理骨干會在培訓(xùn)中心會議室召開。會議回顧總結(jié)了全年工作,查找存在問題,提出了明年工作意見,動員公司上下進一步認清形勢,堅定信心,再鼓干勁,為明年各項工作順利開展,做出新的積極貢獻。

        會議指出,2014年,面對嚴峻經(jīng)濟形勢,公司上下緊緊圍繞“235”總體目標,堅持以“六個理念”為統(tǒng)領(lǐng),抓安全、促生產(chǎn),拓市場、保收益、強管理、挖內(nèi)潛,推動了各項工作順利發(fā)展。特別是圍繞打好企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)開展的“決戰(zhàn)四季、實現(xiàn)安全效益最好季”活動,安排的“七保”主要目標和大部分重點工作均實現(xiàn),為全年各項任務(wù)目標的完成發(fā)揮了積極作用,取得了很好效果。   
        會議認為,通過公司上下的共同努力,2014年工作取得了較好成績,值得肯定,同時對存在的問題要分析原因,吸取教訓(xùn),在明年的工作中加以克服。
關(guān)于2015年的工作安排,會議認為,2015年是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神、穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年,也是我們面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),繼續(xù)保安全、奪效益、推動轉(zhuǎn)型升級的一年。新的一年,要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),鞏固提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),積極培育新的經(jīng)濟增長點,進一步優(yōu)化發(fā)展空間和產(chǎn)業(yè)格局,推動轉(zhuǎn)型升級,促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
        會議提出了2015年工作指導(dǎo)思想,確定了“135”工作目標。
        2015年工作指導(dǎo)思想是:認真貫徹落實上級指示精神,以保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展為總要求,以改革創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、嚴細管理為動力,推進礦業(yè)優(yōu)化開采、電建水產(chǎn)業(yè)挖潛提效、精陶微粉產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展,物流、房地產(chǎn)和文化旅游等服務(wù)業(yè)做強做大,全面加強黨建和企業(yè)文化建設(shè),為建設(shè)平安、和諧、效益、發(fā)展的新方繼續(xù)努力。
        2015年的主要工作目標為一保、三控、五提高。
        一保:保安全,井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故,地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和2000元以上非人身事故,各類事故總量和輕微傷人數(shù)下降20%以上。
        三控:1、控制生產(chǎn)成本。主要生產(chǎn)成本指標控制在考核指標以內(nèi),材料、電力成本同比有下降,人均工資通過減人(減工)提效實現(xiàn)增長。2、控制非生產(chǎn)性費用。按同口徑同比下降2%以上。3、控制經(jīng)營風(fēng)險。應(yīng)收款和超期應(yīng)收款同口徑同比下降3%,杜絕因管理不善、質(zhì)量、環(huán)保、合同、保密等原因造成的經(jīng)濟糾紛和資產(chǎn)損失。
        五提高 :1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量提高10%以上,有條件的達到20%以上。2、主要產(chǎn)品質(zhì)量同比提高2%以上,杜絕質(zhì)量事故。3、各類產(chǎn)品和業(yè)務(wù)銷售收入提高10%以上。4、利稅有一定增長,各經(jīng)營單位利潤或上交費用綜合增長5%以上。5、員工收入提高3%以上,福利水平進一步改善。
        2015年主要抓好八個方面工作:一是貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定;二是堅持科學(xué)優(yōu)化開采,實現(xiàn)煤炭穩(wěn)定發(fā)展;三是深入挖潛提效,推動電建水產(chǎn)業(yè)循環(huán)健康發(fā)展;四是抓好市場開拓和產(chǎn)品升級,進一步擴大陶瓷微粉產(chǎn)業(yè)規(guī)模;五是充分利用自身優(yōu)勢,推動物流、房地產(chǎn)和文化旅游等服務(wù)業(yè)做強做大;六是以改革創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、嚴細管理為動力,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;七是加強黨工組織和企業(yè)文化建設(shè),關(guān)心員工生活;八是統(tǒng)一思想,加強領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)變管理作風(fēng),嚴格監(jiān)督考核。
        會議同時就元月份的工作提出了要求。
        會議號召,公司上下要增強信心,緊密團結(jié),再謀發(fā)展,為取得新的成績而努力奮斗!
 

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